樂當一位浪漫的生活觀察家

每個人都想當老闆，做個有工作自由意志的人，心中也有份創業的夢想，打造自己理想的場所，邀請喜歡的朋友一起分享。

然而創業從來都不是容易的事，EricRies寫了《精實創業》，裡面介紹了多家新創公司如何透過精實創業的步調，靈活調整公司策略和方向。

下面讓我們來窺探創業的真實面和迷思吧！

Eric Ries，在2011年提出精實創業的構想，把創業當作一種實驗，不斷地去試探世界運作的模式。

｢願景｣、｢駕馭｣、｢加速｣，是創業實驗中重要的三步驟，彼此有順序卻也環環相扣。

從產品、策略、願景的發想，持續讓自己的產品和服務更加優化，如果一旦認清前方的路已經無法前進，就必須要果斷地轉換方向(軸轉)。

精實創業有個特點，就是最小可行產品(MVP)的設計，Eric Ries把創業當作一項項小實驗，用MVP去測試市場的水溫，讓產品迅速走完循環，若不適合，果斷軸轉。

商品服務大概有三種類型，｢黏著｣、｢病毒｣、｢付費｣，建議專心掌握其中一項，去擴大服務品質，不然很容易失焦而失去營運方向。

創業最致命的就是團隊內部管理，也容易陷入一些迷思危機，遇到問題時，運用｢五個為什麼｣，可避免不必要的諉過和內耗。

創業是一件美妙的事，永遠沒有成功的時候，才會不斷挑戰自己，讓自己進步，Eric Ries的精實創業法，在這時代的洪流中，擁有更高的彈性和變陣。

不過創業最大的問題是｢到底身體力行了沒？｣，空用腦袋作夢，成功永遠只會在夢裡出現。做永遠是創業最重要的步驟，Just do it！

(如果有任何關於創業的想法，想要討論的，隨時歡迎與我聯絡，有時候，把話說出來後，思維又會到另一個境界。)